推文称，作为阿克苏诺贝尔最重要市场之一的领军人，郭振华将利用自身的优势和经验，带领阿克苏诺贝尔中国及北亚区在公司转型的过程中达成目标。对于郭振华来说，这项任务充满了机遇和挑战：不仅要推动业务增长，实现公司“合作共赢：15by20”战略目标，同时还要引领公司在产品、流程和业绩等许多方面成为业界标杆，并在色彩、防护和可持续发展方面保持领先地位。
解读：
林良琦离开，郭振华接任阿克苏诺贝尔中国区总裁，其实一点都不意外。
阿克苏诺贝尔中国区2011年至2018年销售收入分别为13.76亿欧元、16.21亿欧元、16.43亿欧元、18.14亿欧元、19.60亿欧元、14.56亿欧元、14.93亿欧元、13.21亿欧元。从2011年的13.76亿欧元，到2015年鼎盛的19.60亿欧元，再到2018年的13.21亿欧元，阿克苏诺贝尔像经历一条抛物线，从起点又回到原点，几乎停滞不前。盈利承压下，“换帅”成为必然。
高层变动往往预示着危机丛生或有新的市场思路，这种调整往往以人员整合为代价。特别是一些依靠规模化发展支撑的企业，面临着规模与利润的平衡点考验。如遗留下来的问题能否得到及时解决？地方的渠道政策会不会有新的变化？能否带领团队理解执行并完善新的战略目标……这些都是令人担忧的问题。
被曝中国区总裁换帅的不止阿克苏诺贝尔。7月1日，雷焕丽接替盛秉勇出任科思创中国区总裁。2020年起，夏赋良将出任赢创中国区总裁。这些跨国企业新任中国区总裁，几乎遵循了同样的用人原则：本土化、熟悉中国市场、有全球化管理经验。这在一定的层面上，反映出外资企业一方面期望获得中国市场长久的发展，一方面是为了企业稳定性和延续性，尽量减少换帅对企业的影响。同时也兼具了对企业适应中国市场、加快企业中国本土化的考量。
换帅，已不仅仅是一个人的问题了，而是企业在重构市场的全面竞争能力。
